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Frequently Asked Questions (FAQ)
Hier beantworten wir häufige Fragen rund um unsere Kanzlei und unsere Beratungsangebote. Unser Ziel: Klarheit schaffen, Orientierung geben und zeigen, was die KOCH Rechtsanwaltsgesellschaft ausmacht. Falls Sie etwas vermissen oder eine individuelle Frage haben – wir sind gern persönlich für Sie da.
Für die anwaltliche Beratung als Trusted Advisor für mittelständische Mandanten und die rechtliche Strukturierung und Begleitung komplexer unternehmerischer Vorhaben, insbesondere bei M&A-Transaktionen, Finanzierungen und juristisch innovativen Gestaltungen.
KOCH ist eine auf Wirtschaftsrecht spezialisierte Kanzlei in Düsseldorf mit Fokus auf Gesellschaftsrecht, M&A, Unternehmensfinanzierung, Handelsrecht und komplexe Unternehmensstrukturen.
Ja, in aller Regel ist es nicht erforderlich, dass Sie sich mit den Rechtsanwälten von KOCH physisch treffen. KOCH ist es gewohnt, ihre Mandatskorrespondenz über moderne Telekommunikationsmittel abzuwickeln, z. B. über Videokonferenzen, Telefonkonferenzen oder E-Mail. Viele Mandate von KOCH werden ausschließlich virtuell bearbeitet.
Nein, eine Mandatierung von KOCH ist auch online möglich.

Sie können KOCH per Post, telefonisch, per E-Mail oder über das Kontaktformular auf unserer Website kontaktieren. Bitte beschreiben Sie Ihr Anliegen kurz und geben Sie an, wie wir Sie am besten erreichen können. Wir melden uns anschließend bei Ihnen, um das weitere Vorgehen zu besprechen. Sie erreichen uns unter: KOCH Rechtsanwaltsgesellschaft mbH | Dr. Maximilian Koch | Dreischeibenhaus 1, 40211 Düsseldorf | Telefon: +49 211 740788-00 | Fax: +49 211 740788-98 | E-Mail: info@koch-rag.com

Ja. KOCH begleitet grenzüberschreitende Transaktionen und Strukturen, betreut ausländische Mandanten bei ihren Engagements in Deutschland und koordiniert bei Bedarf internationale Berater. KOCH arbeitet dabei mit kuratierten Netzwerkpartnern zusammen.
Das sind individuell entwickelte rechtliche Strukturen für komplexe oder neuartige Situationen, für die es keine Standardlösung gibt.

Ja. KOCH hat sogar schon mehrere Male die Auszeichnung "Anwalt des Jahres" in Private Equity von Best Lawyers und dem Handelsblatt erhalten. KOCH begleitet solche Transaktionen insbesondere auf Seiten der Unternehmer und bei Management Buyouts auch auf Seiten der Manager. KOCH berät aber auch Private-Equity-Investoren beim M&A-Transaktionen.

Ja. KOCH begleitet Unternehmenskäufe und -verkäufe (M&A) von der Strukturierung über Due Diligence bis zur Vertragsverhandlung und Umsetzung.
Bei komplexen oder schwierigen Gesellschafterversammlungen, zur Vorbereitung und Absicherung wesentlicher Entscheidungen der Geschäftsführungs- und Aufsichtsorgane sowie der Gesellschafter, bei Organpflichtverletzungen, bei Unternehmensverkäufen, Beteiligungen, Finanzierungen, Reorganisationen, Nachfolgefragen oder komplexen rechtlichen Strukturentscheidungen. KOCH bietet sich darüber hinaus in der Dauerberatung aber auch als externer General Counsel, externe Rechtsabteilung, Sparringspartner oder gar Consigliere an.
Der Fokus liegt auf mittelständischen Unternehmen, Unternehmensgruppen und Mid-Cap-Strukturen sowie deren Gesellschaftern und Investoren.
Schwerpunkte sind Gesellschaftsrecht, Corporate Governance, Mergers & Acquisitions (M&A), Finanzierungsrecht, Aufsichtsrecht (KWG/ZAG) sowie Vertrags- und Strukturberatung. Bei Beratungsbedarf in anderen Bereichen kann KOCH auf ein Netzwerk kuratierter Experten zurückgreifen und diese mit einbinden.

Ja. Die Kanzlei berät rechtlich bei Fremd- und Eigenkapitalfinanzierungen, Factoring, Leasing sowie bei aufsichtsrechtlichen Fragen nach KWG und ZAG.

Als Sparringspartner denken wir auf Augenhöhe mit Ihnen nicht nur juristisch, sondern unternehmerisch. Wir helfen Ihnen, komplexe Situationen zu strukturieren, Optionen zu bewerten und tragfähige Entscheidungen zu treffen, und zwar rechtlich fundiert und mit Blick auf das Ganze.
Ja. Rechtliche Fragestellungen sind oft nur ein Teil eines größeren unternehmerischen Zusammenhangs. Wir beziehen Themen wie Finanzierung, Gesellschafterstruktur oder strategische Ziele in unsere Überlegungen ein und entwickeln Lösungen, die rechtlich und wirtschaftlich funktionieren.
Vor allem bei komplexen oder richtungsweisenden Entscheidungen: etwa bei Transaktionen, Umstrukturierungen, Gesellschafterfragen oder strategischen Weichenstellungen. Hier geht es nicht nur um richtig oder falsch, sondern um das Abwägen von Optionen und Risiken.
Ein Sparringspartner ergänzt Ihre bestehenden Strukturen. Er ersetzt sie nicht. Im Unterschied zu internen Ratgebern ist er unabhängig von Organstrukturen, internen Abstimmungen und möglichen Interessenkonflikten. Das ermöglicht eine besonders offene, klare und auch kritische Perspektive von außen. Der Mehrwert liegt in der Kombination: Ihre internen Gremien kennen das Unternehmen im Detail. KOCH ergänzt diese Sicht um unabhängige, strukturierende und unternehmerisch geprägte Impulse.
Unternehmensberater, Ihr Steuerberater und wir verfolgen unterschiedliche, sich ergänzende Ansätze. Wir ergänzen und verbinden diese unternehmerische und steuerliche Sicht mit einer tiefgehenden rechtlichen Bewertung und Absicherung. Als Sparringspartner erhalten Sie nicht nur strategische Impulse, sondern zugleich eine belastbare rechtliche Einordnung und Absicherung Ihrer Entscheidungen.
Wir verbinden juristische Exzellenz mit einem bewusst generalistischen und wirtschaftlich geprägten Ansatz. Statt isolierter Einzelfragen betrachten wir Zusammenhänge und entwickeln pragmatische Lösungen, die sich in der Praxis umsetzen lassen.
Durch die enge, kontinuierliche Zusammenarbeit. Wir nehmen uns Zeit, Ihre Strukturen, Ziele und Entscheidungsprozesse zu verstehen. Das ist die Grundlage für eine Beratung auf Augenhöhe und mit echtem Mehrwert für Sie als Mandanten.
Sie werden federführend von Dr. Maximilian Koch als Sparringspartner beraten, wenn Sie es wünschen. Als Gründer von KOCH ist er besonders für die Rolle des Sparringspartners prädestiniert. Er verbindet juristische Exzellenz mit betriebswirtschaftlichem Verständnis und einem ausgeprägt unternehmerischen Blick. Auf Wunsch steht Ihnen aber jeder unserer Anwälte als erfahrener Sparringspartner zur Verfügung.
Ein Consigliere ist ein enger, vertrauensvoller Berater auf Augenhöhe. Jemand, der komplexe Situationen durchdringt, offen und klar Einschätzungen gibt und dabei konsequent Ihre Interessen im Blick behält, rechtlich wie unternehmerisch.
Ein klassischer Rechtsanwalt wird mandatiert und beantwortet dann konkrete Rechtsfragen. Ein Consigliere hat eine besondere Vertrauensstellung, die über eine lange Zeit gemeinsamer Zusammenarbeit gewachsen ist. Er denkt über einzelne Rechtsfragen hinaus und hilft, Situationen einzuordnen und Entscheidungen vorzubereiten.
Vor allem für Unternehmer, Geschäftsführer und Gesellschafter, die oft vor komplexen oder sensiblen Entscheidungen stehen und einen erfahrenen, unabhängigen Gesprächspartner schätzen und suchen, dem man sich anvertrauen kann.
Nein. Gerade weil die Rolle auf Vertrauen basiert, ist Offenheit in beide Richtungen entscheidend. Sie behalten jederzeit die volle Entscheidungsfreiheit, der Consigliere liefert die Grundlage für fundierte Entscheidungen.
Durch kontinuierliche Zusammenarbeit, Zuverlässigkeit und ein tiefes Verständnis für Ihr Unternehmen. Vertrauen entwickelt sich nicht abstrakt, sondern in der konkreten gemeinsamen Arbeit.
Im Gegenteil. Auch wenn die Zusammenarbeit oft persönlich und eng ist, bleibt sie klar strukturiert und professionell. Ziel ist es, in einer vertrauensvollen Mandatsbeziehung komplexe Themen nachvollziehbar aufzubereiten und Entscheidungen belastbar zu machen.
Ihre internen Experten stehen im Mittelpunkt. Wir arbeiten in multidisziplinären Projekten eng mit den vorhandenen Fachabteilungen und Spezialisten in Ihrem Unternehmen zusammen. Externe Experten aus unserem Netzwerk binden wir nur dort ein, wo es sinnvoll ist oder zusätzliche Spezialkenntnisse benötigt werden.
Ein strategischer Rechtsberater ist ein Anwalt, der Unternehmen nicht nur bei einzelnen Rechtsfragen unterstützt, sondern sie langfristig bei wichtigen unternehmerischen Entscheidungen begleitet. Im Unterschied zur klassischen Rechtsberatung, die oft nur auf konkrete Probleme reagiert, arbeitet ein strategischer Rechtsberater vorausschauend: Er erkennt frühzeitig Risiken, zeigt Gestaltungsmöglichkeiten auf und ordnet rechtliche Themen in den wirtschaftlichen Gesamtzusammenhang ein. Typische Funktionen, die KOCH als strategischer Rechtsberater übernimmt, sind: externer General Counsel / externe Rechtsabteilung, Steuerung juristischer und strategischer Projekte, Sparringspartner für den Unternehmer und das Unternehmen und die umfassendste und vertrauensvollste Rolle: Consigliere.
Ein externer General Counsel ist ein ausgelagerter Chefjurist, der die Funktion einer internen Rechtsabteilung übernimmt, ohne fest im Unternehmen angestellt zu sein. Er ist zentraler Ansprechpartner für alle rechtlichen Fragen und begleitet das Unternehmen laufend bei seinen rechtlichen und strategischen Themen. Im Gegensatz zur punktuellen Beauftragung einzelner Anwälte arbeitet ein externer General Counsel eng und kontinuierlich mit der Geschäftsführung zusammen.
Ein externer General Counsel ist der zentrale Ansprechpartner für sämtliche rechtlichen Fragestellungen des Mandanten, von strategischen Themen bis zu operativen Einzelfragen. Ziel ist eine konsistente, effiziente und unternehmerisch ausgerichtete Rechtsberatung aus einer Hand.
Ja, als externer General Counsel sind wir wirklich Ansprechpartner für alle rechtlichen Fragestellungen, die sich bei Ihnen ergeben. Das können auch Kleinigkeiten oder Routineangelegenheiten aus Ihrem operativen Geschäft sein. Als mittelständisch geprägte Wirtschaftsanwaltskanzlei kümmern wir uns um Ihre rechtlichen Angelegenheiten, so dass Sie selbst keine weiteren Rechtsanwälte suchen müssen.
Gerade das ist ein Vorteil. Eine Rechtsabteilung muss ein breites Themenspektrum abdecken, kann aber nicht in jedem Bereich hochspezialisiert sein. Wir verbinden gezielte fachliche Tiefe mit einer klar mittelständisch geprägten, pragmatischen und grundsätzlich generalistischen Denkweise und Breite der anwaltlichen Beratung. Falls es erforderlich ist, können wir bei Bedarf jederzeit Experten anderer Rechtsgebiete aus unserem kuratierten Netzwerk hinzuziehen und zielgerichtet mit einbinden.
Außer in Sonderfällen mit klar umgrenzten Rechtsproblemen, ist das in aller Regel nicht günstiger, sondern teurer. Ein solches Set Up mit einem angestellten Juristen, der von KI unterstützt wird, gelangt schnell an seine Grenzen, so dass die juristischen Lösungen suboptimal oder falsch sind. Im besten Fall bemerkt der Wirtschaftsjurist, dass zusätzlich externer Rechtsrat eingeholt werden sollte. Im schlechten Fall erhalten Sie keine gute Rechtsberatung.
Ja. Durch die kontinuierliche Zusammenarbeit kennen wir Ihr Unternehmen, Ihre Strukturen und Entscheidungsprozesse genau. Das reduziert Abstimmungsaufwand, erhöht die Geschwindigkeit und hilft, Risiken frühzeitig zu vermeiden.
Auf den ersten Blick kann eine laufende rechtliche Begleitung wie ein zusätzlicher Kostenfaktor wirken. Tatsächlich ist sie meist viel wirtschaftlicher als punktuelle Beratung. Durch die kontinuierliche Zusammenarbeit kennen wir Ihr Unternehmen, Ihre Strukturen und Entscheidungswege sehr genau. Das schafft Vertrauen und führt vor allem zu erheblichen Effizienzgewinnen. Gleichzeitig lassen sich oft Risiken frühzeitig erkennen und vermeiden, bevor überhaupt Kosten entstehen.
Wenn Sie ein erstes, klar abgegrenztes Beratungsprojekt mit KOCH beauftragen, können Sie auf dieser Grundlage jederzeit unkompliziert weitere Mandate erteilen, wenn Sie das möchten. Unsere Mandatsvereinbarungen sehen diese Möglichkeit standardmäßig vor. So öffnet Ihnen das erste Mandat die Tür für eine laufende Zusammenarbeit, ohne dass Sie hierzu verpflichtet sind oder zusätzliche Kosten entstehen.
Ein Syndikusrechtsanwalt ist Teil Ihres Unternehmens, ein externer General Counsel hingegen ein langfristiger, enger Partner, der sie frei berät. Beide Modelle ermöglichen eine loyale Interessenvertretung. Der Unterschied liegt vor allem in der Perspektive: Als externer Berater sind wir unabhängig und nicht in interne Strukturen oder Hierarchien eingebunden. Das ermöglicht eine besonders objektive und klare rechtliche Einschätzung. Durch die kontinuierliche Zusammenarbeit entsteht zugleich ein tiefes Verständnis für Ihr Unternehmen.
Nein. Die Zusammenarbeit muss fachlich und persönlich passen. Das ist für den Erfolg entscheidend. Sollte es hier einmal nicht stimmen, finden wir unkompliziert eine andere Lösung innerhalb unseres Netzwerks. Für Sie bedeutet das: Sie behalten jederzeit die Kontrolle.
Wir beschränken uns nicht auf rein juristische Fragestellungen. Viele unternehmerische Projekte sind heute von vornherein multidisziplinär. In solchen Fällen übernehmen wir auf Wunsch auch die übergreifende Steuerung und koordinieren die Zusammenarbeit mit Beratern aus anderen Disziplinen. Der Gründer von KOCH war viele Jahre Partner bei EY und verfügt über eine enorme Erfahrung in der Auswahl und Führung großer, multidisziplinärer Teams.
Ein Sparringspartner ist eine Person, die als unabhängiger Gesprächs- und Diskussionspartner dient, um Ideen, Strategien oder Entscheidungen kritisch zu hinterfragen und weiterzuentwickeln. Ein Sparringspartner bringt eine externe Perspektive ein, stellt die richtigen Fragen und hilft dabei, bessere und fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Wir verbinden juristische Präzision mit unternehmerischem Denken. Unsere Lösungen sind nicht nur rechtlich tragfähig, sondern auch operativ umsetzbar und zukunftsfähig.
Ja. Bei komplexen Projekten koordinieren wir multidisziplinäre Teams, insbesondere mit Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern und Arbeitsrechtsexperten. Bei Bedarf können wir dabei auf externe Experten aus unserem kuratierten Netzwerk zurückgreifen oder auch mit Ihren Beratern zusammenarbeiten.
Ja. Wir vertreten Mandanten außergerichtlich und gerichtlich sowie in Schiedsverfahren, um deren legitime Interessen durchzusetzen. Unser Fokus liegt dabei auf wirtschaftlich sinnvollen Lösungen für unsere Mandanten.
Wir entwickeln klare Haftungsregime, Gewährleistungsregelungen und Risikoverteilungen, die wirtschaftlich sinnvoll und rechtlich belastbar sind.
Ja. Als mittelständisch orientierte Wirtschaftskanzlei verfolgen wir trotz unserer Schwerpunkte einen generalistischen Beratungsansatz, um unseren Mandanten als zentraler rechtlicher Ansprechpartner zur Verfügung stehen zu können.
Standardisierte Vertragswerke schaffen Effizienz und Rechtssicherheit im Alltag. Wir entwickeln skalierbare AGB- und Vertragssysteme, die zum Geschäftsmodell passen.
Konzerninterne Leistungsbeziehungen sind wirtschaftliche und rechtliche Austauschverhältnisse zwischen Unternehmen, die zu demselben Konzern gehören. Diese Beziehungen müssen in der Regel rechtlich und steuerlich so ausgestaltet sein, als würden sie zwischen unabhängigen Dritten stattfinden (sogenannter Fremdvergleichsgrundsatz).
Das sind die vertraglichen Beziehungen zu Lieferanten, Dienstleistern und Kunden. Wir gestalten Verträge zu Leistungsbeziehungen so, dass sie wirtschaftlich funktionieren, Risiken begrenzen und auch in Krisensituationen tragfähig bleiben.
Wir strukturieren Nachfolgelösungen rechtlich stabil und zukunftsfähig – ob familienintern, extern oder durch alternative Modelle wie Verantwortungseigentum. Ziel ist eine konfliktarme und nachhaltige Übergabe.
Durch klare Regelungen in Gesellschaftsverträgen und Gesellschaftervereinbarungen (z. B. zu Stimmrechten, Exit-Regeln und Informationsrechten). Wir entwickeln Governance-Strukturen, die Konflikte frühzeitig verhindern oder in geeigneter Weise handhabbar kanalisieren.
Corporate Governance regelt die Führung und Kontrolle eines Unternehmens. Dazu gehören klare Zuständigkeiten, Entscheidungsprozesse, Kontrollmechanismen und Compliance-Strukturen. Ziel ist es, einen guten Rahmen für sachgemäße Unternehmensentscheidungen zu setzen, Risiken zu minimieren und Effizienz zu steigern.
Typischerweise in vier Schritten: 1. Strukturierung und Vorbereitung einschließlich Vertraulichkeitsvereinbarung und Vorfeldvereinbarungen. 2. Due Diligence. 3. Vertragsverhandlung und Signing. 4. Closing und Integration (Post-Merger). Wir begleiten den gesamten Prozess rechtlich und strategisch.
Neben der rechtlichen Struktur ist entscheidend, dass die Transaktion strategisch zum Unternehmen passt. Wir sorgen für klare Risikobewertung (Due Diligence), belastbare Verträge und eine funktionierende Umsetzung nach dem Closing.
Bereits bei der Gründung, beim Einstieg neuer Gesellschafter, bei Konflikten oder vor strategischen Entscheidungen. Aber auch wenn bei der Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation von Organentscheidungen noch Unsicherheiten bestehen, empfiehlt es sich, frühzeitig fachkundigen anwaltlichen Rat einzuholen.
Wir beraten mittelständische Unternehmer, Unternehmen, Unternehmensgruppen, Familienunternehmen, Gesellschafter und deren Familien, Investoren sowie Management-Teams insbesondere bei Wachstum, Reorganisation, Nachfolge und Transaktionen. Ziel ist es auch, Haftungsrisiken frühzeitig zu erkennen, zu vermeiden und – wenn erforderlich – bei der Abwehr von Haftungsansprüchen zu unterstützen.
Unsere Corporate-Beratung deckt insbesondere Gesellschaftsrecht, Mergers & Acquisitions (M&A), Corporate Governance sowie handelsrechtliche Leistungsbeziehungen ab. Wir begleiten Unternehmen von der Strukturierung über Transaktionen bis hin zur laufenden rechtlichen Umsetzung im Tagesgeschäft.
„Corporate“ ist ein englischer Begriff und bedeutet übersetzt „unternehmensbezogen“ oder „das Unternehmen betreffend“. Im wirtschaftlichen und rechtlichen Kontext wird „Corporate“ verwendet, um Themen zu beschreiben, die ein Unternehmen als Ganzes betreffen, insbesondere dessen Struktur, Organisation und Führung.
Reorganisationen betreffen häufig Umwandlungen (Verschmelzung, Spaltung, Formwechsel), die Veränderung von Konzernstrukturen, die Neuordnung von konzerninternen Leistungsbeziehungen oder die Neuordnung von Verantwortlichkeiten. Dabei spielen insbesondere auch steuerliche, arbeitsrechtliche und bilanzielle Aspekte eine Rolle.
Entscheidend sind klare Abtretungsmechaniken, wirksame Sicherheiten, transparente Debitorenkommunikation und eine strukturierte Dokumentation. Wir entwickeln Verträge, die auch in Krisen und Insolvenzszenarien tragen.
Wesentlich sind ausgewogene Governance-Strukturen, klare Kontrollrechte und tragfähige Exit-Mechaniken. Wir sorgen für rechtssichere und investorenfähige Strukturen.
Covenants und Sicherheiten steuern das Risiko zwischen den Parteien. Wir gestalten diese so, dass sie wirtschaftlich sinnvoll, rechtssicher und in der Praxis handhabbar sind.
Ja. Wir begleiten Covenant-Brüche, Refinanzierungen, Distressed-Finanzierungen sowie StaRUG- und insolvenznahe Situationen mit Fokus auf Handlungsspielräume und Umsetzungssicherheit.
Wir entwickeln skalierbare Finanzierungs- und Governance-Strukturen, die neue Produkte, Märkte und Geschäftsmodelle ermöglichen, ohne regulatorische Risiken zu erhöhen.
Finanzierungs- und Aufsichtsstrukturen müssen regulatorische Anforderungen erfüllen, insbesondere im Bereich IT, Risikomanagement und Outsourcing. Wir integrieren diese Anforderungen praxistauglich in die Organisation.
Ja. Wir bereiten Prüfungen unternehmensseitig vor, begleiten sie und setzen erforderliche Maßnahmen rechtssicher um.
Wir verbinden aufsichtsrechtliche Expertise mit Transaktionserfahrung und unternehmerischem Verständnis. Wir arbeiten nicht Rechtsfragen ab und schreiben Geschäftsmodelle tot, sondern suchen nach gangbaren legalen Wegen für Ihre unternehmerische Idee. Unsere Lösungen sind rechtlich belastbar, wirtschaftlich sinnvoll und im Alltag umsetzbar.
Sobald Finanzierungen strukturiert, verhandelt oder angepasst werden, insbesondere bei Krediten, Investoren-Einstieg, Refinanzierungen oder in Krisensituationen. Frühzeitige rechtliche Begleitung reduziert Risiken, bewahrt notwendige unternehmerische Freiräume und verbessert Verhandlungsergebnisse.
Entscheidend sind ein passendes Finanzierungsmodell (Debt, Equity oder Hybrid), klare Covenants, eine belastbare Sicherheitenstruktur und die Einhaltung aufsichtsrechtlicher Anforderungen. Wir entwickeln Lösungen, die bank- und investorentauglich sind.
Typisch sind Unternehmenskredite, syndizierte Finanzierungen, Factoring, Leasing sowie mezzanine oder eigenkapitalnahe Modelle. Die optimale Struktur hängt von Wachstum, Liquidität und Risikoprofil ab.
Wir beraten Unternehmen, Investoren und Organe bei allen kapitalmarktrechtlichen Fragestellungen, insbesondere an den Schnittstellen zu Gesellschaftsrecht, Transaktionen und Corporate Governance. Unsere Beratung umfasst u. a. Strukturierung und rechtliche Begleitung von Kapitalmaßnahmen, Beratung zu Börsengängen (IPOs), Insiderrecht und Marktmissbrauchsregeln sowie Fondsstrukturierung.
Typische Themen sind die aufsichtsrechtliche Einordnung, insolvenzfeste Vertragsgestaltung, Abtretungs- und Sicherheitenstrukturen sowie Anforderungen an Governance, IT und Risikomanagement.
Entscheidend sind klare Vertragsmechaniken, transparente Risikoverteilung und eine Struktur, die auch in Krisen und Insolvenzszenarien trägt. Wir entwickeln Verträge, die rechtlich belastbar und operativ umsetzbar sind.
Unsere Finance-Beratung deckt die rechtliche Strukturierung von Unternehmensfinanzierungen (Debt, Equity und Hybrid), das Aufsichtsrecht nach KWG und ZAG sowie die Gestaltung von Finanzierungs- und Leistungsbeziehungen ab.
Wir beraten mittelständische Unternehmer, Unternehmen, Unternehmensgruppen, Familienunternehmen, Gesellschafter und deren Familien, Investoren, Finanzierungsgeber, Factoring- und Leasinginstitute, aber auch andere Finanzdienstleistungsinstitute und Inkassounternehmen insbesondere bei Wachstum, Akquisitionen, Transformation und Refinanzierung.
Wir begleiten klassische Fremdfinanzierungen (Kredite, syndizierte Finanzierungen), Eigenkapital- und mezzanine Finanzierungen sowie strukturierte Modelle wie Factoring, Leasing und Asset-based Finance.
Eine Finanzierung muss zum Geschäftsmodell passen, regulatorisch tragfähig sein und klare Risiko- und Haftungsstrukturen enthalten. Wir entwickeln Lösungen, die bank- und investorentauglich sind und operativ funktionieren.
1. Analyse von Finanzierungsziel und Geschäftsmodell. 2. Strukturdesign (Debt/Equity/Hybrid, Sicherheiten, Governance). 3. Vertragsgestaltung und Verhandlung. 4. Umsetzung und laufende Compliance. Wir begleiten den gesamten Prozess.
Typische Risiken sind regulatorische Verstöße, unwirksame Sicherheiten, zu enge oder für das Unternehmen unpassende Covenants oder unklare Vertragsmechaniken. Wir identifizieren diese frühzeitig und strukturieren Lösungen mit kalkulierbarem Risiko.
Eine Erlaubnis nach dem Kreditwesengesetz ist erforderlich, wenn ein Geschäftsmodell als Bankgeschäft oder Finanzdienstleistung eingestuft wird. Maßgeblich sind u. a. Risikotragung, Vertragsstruktur und operative Ausgestaltung. Wir prüfen die Erlaubnispflicht und begleiten das Erlaubnisverfahren.
Ja, wenn das Geschäftsmodell als Finanzdienstleistung im Sinne des Kreditwesengesetzes (KWG) qualifiziert. Maßgeblich sind u. a. Risikotragung und Vertragsgestaltung. Wir prüfen die Erlaubnispflicht und begleiten das Bundesbank- und BaFin-Verfahren zur Erlangung der KWG-Erlaubnis.
Die BaFin kontrolliert die Einhaltung aufsichtsrechtlicher Anforderungen. Sie schreitet gegen Marktteilnehmer ein, welche diese Anforderungen verletzen, und überwacht – zusammen mit der Bundesbank – die Unternehmen, die ihrer Aufsicht unterliegen. Wir unterstützen bei Erlaubnisverfahren, laufender Compliance, Prüfungen und Maßnahmenplänen.
Prinzipiell ist es möglich, bei der BaFin eine verbindliche Entscheidung gemäß § 4 KWG darüber zu beantragen, ob ein Unternehmen dem KWG unterliegt oder nicht. Daneben gibt es auch unverbindliche informelle Einschätzungen der BaFin. KOCH unterstützt Sie dabei, BaFin-feste Geschäftsmodelle zu entwickeln und diese mit der BaFin so abzustimmen, dass sie hinreichend rechtssicher und praxistauglich sind.
Im Fokus stehen Geschäftsmodell, Risikomanagement, Governance, Compliance, IT-Strukturen sowie Auslagerungen. Wir bereiten Mandanten auf Prüfungen vor und begleiten die Kommunikation mit der BaFin.
Wir verbinden juristische Exzellenz mit unternehmerischer Erfahrung. Unsere Lösungen sind individuell, belastbar und darauf ausgerichtet, echte Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
Ja. Häufig entwickeln wir auf Basis bestehender Strukturen neue, effizientere oder rechtssicherere Lösungen, insbesondere bei Wachstum oder veränderten Anforderungen.
Komplexität erhöht grundsätzlich das Risiko. Durch sorgfältige rechtliche Analyse, saubere Strukturierung, präzise Dokumentation und klare Governance minimieren wir aber diese Risiken.
Sie ermöglichen Lösungen, die Wettbewerbsvorteile schaffen, Zielkonflikte auflösen und neue unternehmerische Spielräume eröffnen, die rechtlich abgesichert und wirtschaftlich tragfähig sind.
Für mittelständische Unternehmen, Unternehmensgruppen, Gesellschafter und Investoren mit besonderen strategischen Zielen oder komplexen Ausgangssituationen, aber auch für Unternehmer, Unternehmen und Konzerne, die eine innovative unternehmerische Geschäftsidee in die Praxis umsetzen wollen.
Das lässt sich nicht pauschal sagen und hängt von der Komplexität und der juristischen Ideenfindung ab. Einfache Gestaltungen können kurzfristig umgesetzt werden, komplexe Projekte erfordern eine strukturierte Projektphase.
Ja. Bei Bedarf koordinieren wir interdisziplinäre Teams (z. B. Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Branchenexperten), um alle relevanten Aspekte abzudecken.
Ja. Unser Anspruch ist, dass jede Struktur nicht nur juristisch überzeugt, sondern im operativen Alltag funktioniert und langfristig stabil ist.
Innovative Gestaltungen müssen sowohl wirtschaftlich sinnvoll als auch regulatorisch zulässig sein. Wir integrieren insbesondere gesellschaftsrechtliche, steuerliche, bilanzielle und aufsichtsrechtliche Aspekte.
Wir analysieren zunächst Zielsetzung, Restriktionen und Stakeholder-Interessen. Darauf aufbauend entwickeln wir ein strukturiertes rechtliches Design, unterwerfen dieses einem juristischen Stresstest und setzen die so geläuterte finale Struktur vertraglich und organisatorisch um.
Das lässt sich nicht pauschal beantworten. Entscheidend ist die konkrete Zielsetzung des Unternehmens. Etablierte Strukturen bieten Rechtssicherheit, innovative Gestaltungen eröffnen Gestaltungsspielräume und können einem Unternehmen Wettbewerbsvorteile verschaffen. Die richtige Wahl hängt vom Einzelfall ab.
Ja. Entscheidend ist aber die Qualität der Ausgestaltung. Unsere Lösungen sind nicht nur rechtlich vertretbar, sondern belastbar, prüfungssicher und in der Praxis umsetzbar.
Typische Fälle sind komplexe Kooperationen zwischen Unternehmen, besondere Beteiligungsstrukturen, internationale Konzernkonstellationen, innovative Finanzierungsmodelle oder die Lösung von Zielkonflikten, aber auch die Entwicklung von Geschäftsmodellen im regulierten Umfeld.
Während klassische Beratung bestehende Strukturen anwendet, entwickeln wir neue rechtliche Modelle. Dabei verbinden wir juristische Kreativität und Exzellenz mit unternehmerischem Verständnis.
Immer dann, wenn Standardlösungen nicht ausreichen, z. B. bei neuartigen Geschäftsmodellen, komplexen Kooperationen, besonderen Governance-Anforderungen oder Zielkonflikten zwischen wirtschaftlichen und regulatorischen Anforderungen.
Darunter fallen maßgeschneiderte rechtliche Lösungen für komplexe oder ungewöhnliche Situationen, für die es keine rechtliche Standardstruktur oder Blaupause gibt. Ziel ist eine rechtlich belastbare und zugleich wirtschaftlich optimale Lösung.

KOCH Rechtsanwaltsgesellschaft mbH

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